8P A TENER EN CUENTA PARA el mercadeo de hoy

Pensamiento Estratégico

CLAVE PARA UN EXITOSO

mapa de mercadeo

Quien no marcha al ritmo del tiempo, con el tiempo tendrá que marcharse.

Hasta hace poco tiempo realizar programas de Marketing cumpliendo con las 4”P” tradicionales: Producto, Precio, Plaza (Distribución) y Publicidad (Comunicaciones) era realmente efectivo.

Ahora en un entorno Hipercompetitivo, cambiante y con clientes más informados y exigentes estas “4P” tradicionales ya no son suficientes, a la mezcla le hacen falta nuevos ingredientes, y las empresas, en especial las áreas de mercadeo deben estar preguntándose qué nuevos condimentos deben ser añadidos.

Hoy las “4P” tradicionales se han transformado de manera significativa y por esto ya existen 4 nuevas “P” fundamentales para una estrategia exitosa de Marketing: Personas, Procesos, Productividad y Presentación.

En la actualidad los clientes han cambiado sus valores de compra, y por consiguiente las “4P” tradicionales. Es importante entonces hacer una descripción de estas “4P” tradicionales, a partir de sus cambios.

1. PRODUCTO

Ya un Producto no es como nos enseñaron: “cualquier cosa que pueda ofrecerse a un mercado para su adquisición, uso o consumo y que pueda satisfacer un deseo o necesidad”.

Ahora la competencia no se da entre lo que las Compañías producen sino en lo que le añaden al producto mediante el servicio, la imagen, la asesoría, el financiamiento, en otras palabras el Valor Agregado.

Los clientes ya no compran un producto genérico, eligen un producto porque hay valores agregados que van más allá de los competidores y esos valores agregados son los que les ayudan a determinar a quién comprar, cuánto pagar y su lealtad ó inconstancia.

2. PRECIO

La conocida fórmula de: Precio es igual a Costo + Utilidad sigue siendo válida solo en parte. El precio básicamente es una expresión de valor y el valor hoy en día reposa en la utilidad y calidad del producto, la imagen de marca, la disponibilidad del producto, el servicio relacionado y la calidez incluso de quien atiende.

Hoy no basta entonces con fijar un precio financiero, hay que educar al cliente para que pueda entender nuestros valores agregados y el precio que él percibirá espontáneamente sea superado.

3. PLAZA (DISTRIBUCIÓN)

La selección y el manejo de un canal de Distribución es uno de los aspectos más críticos del Marketing Estratégico. En la actualidad para seleccionar y diseñar un Canal de Distribución se necesita un conocimiento profundo del cliente y su comportamiento de compra, una muy acertada segmentación del mercado y un reconocimiento cabal de los puntos fuertes y débiles de la competencia.

La Tecnología virtual, las Alianzas Estratégicas, el multicanal y la distribución de Arquitectura abierta (Donde utilizo mi red de distribución para vender los productos de mis competidores directos), están cambiando la forma en que llevo los productos al cliente.

4. PUBLICIDAD (COMUNICACIÓN)

Antes entendíamos la Publicidad y la promoción como las únicas formas de Comunicación en Mercadeo. Ambas siguen siendo fundamentales, pero han surgido nuevas oportunidades de Comunicación: la Educación a los clientes, la misma Fuerza de ventas, el Free press, las Relaciones públicas con la Comunidad, la Comunicación personal o voz a voz (Tal vez la más poderosa de todas) y muchas más.

Es importante que la Comunicación sea coherente con el segmento al que está dirigida, sea interactiva (no de una sola vía sino que permite que el cliente se exprese contando con los canales para ello: Contact center, sitio Web, Centros de servicio, etc) y principalmente sea oportuna y veraz. La mejor Comunicación es la que cumple lo que promete.

Estas descripciones evidencian, el paso de orientación que tenían las empresas hacia el producto, para pasar hacia una orientación al cliente, la cual genera una nueva mezcla de marketing.

Las nuevas “4P” del mercadeo, son los ingredientes para cumplir una buena y efectiva estrategia de mercadeo, que complementadas con las tradicionales, se cumplirán los objetivos.

LAS NUEVAS “4P”

1. PERSONAS

Cada vez se hace realidad con mayor fuerza la frase de que ningún programa de Mercadeo puede tener éxito hasta tanto los empleados no se involucren en él. En un nuevo Mercadeo que pasó de orientarse al Producto a orientarse al Cliente requerimos seleccionar los mejores empleados, entrenarlos y capacitarlos para un alto desempeño y motivarlos permanentemente, pues la Ventaja Competitiva está en la gente.

Si un programa de Mercadeo pretende ser exitoso, el Lanzamiento al Cliente interno debe prevalecer sobre el lanzamiento al Cliente Externo.

El posicionamiento en la Mente del empleado debe anticiparse al posicionamiento en la Mente del cliente.

El empleado proactivo, recursivo, que prioriza y tiene vocación de servicio es el que determinará el crecimiento de las Organizaciones.

2. PROCESOS

Hay una ley en el Mercadeo: lo que fácil se opera, fácil se vende y por ello la revisión rigurosa de todos los procesos involucrados
en la gestión con el cliente (Preventa – Venta – Posventa) son fundamentales a la hora de establecer la Mezcla de Marketing. Más
aún si hablamos de Mercadeo de Servicios donde no se venden productos, se venden procesos.

Tenemos un reto grande con las áreas de producción, tecnología o fábrica y es establecer un equipo de trabajo cuya misión sea
hacer fácil la venta.

3. PRODUCTIVIDAD

Llegamos a un punto fundamental: El Marketing actual debe diseñar y establecer programas productivos, entiéndase estos como generadores de Rentabilidad y Utilidades. El cliente siempre tiene la razón siempre y cuando sea rentable.

El área de Marketing generadora de gastos ha dado el paso a un área que hace eficiente los recursos humanos, tecnológicos y financieros que le entregan para convertirlos en Utilidades.

4. PRESENTACIÓN (EVIDENCIA FÍSICA)

Todos los productos en especial los intangibles deben tener una presencia o evidencia física que haga asociar su posicionamiento con el bien o servicio que ofrecen.

Es así como el carné que entrega una Compañía Aseguradora en su póliza de salud es la evidencia física que hace tangible el servicio al llegar a la institución médica.

La imagen que transmiten los empleados por medio de su forma de vestir, el extracto bancario, la sede física de una compañía, entre otros; son evidencias físicas que deben relacionarse con el posicionamiento que deseo transmitir.

Es un hecho, que temas como la construcción de Valor agregado, el desarrollo de un equipo humano de alto desempeño, la definición de procesos que parten del cliente y facilitan la venta, la distribución de arquitectura abierta y muchos más que están incorporados en la NUEVA MEZCLA DE MARKETING harán del mercadeo una disciplina más apasionante y necesaria que nunca.

Es importante que su empresa revise su estrategia de mercadeo ya que es posible que esta falle si a futuro no aplica las 8”P”, o si no falla, por lo menos no sea tan efectiva.

Cada día el Marketing abre nuevas ventanas, quien entienda que el mercadeo no son problemas por resolver, sino oportunidades por descubrir, estará preparado para el futuro que ya llegó.

 

 

 

Carlos Ariel Valencia Uribe
Director General de REAL Mercadeo
Real Mercadeo

Pensamiento Estratégico CLAVE PARA UN EXITOSO mapa de mercadeo

Pensamiento Estratégico

CLAVE PARA UN EXITOSO

mapa de mercadeo

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO: PUNTA DE LANZA PARA TRAZAR EL FUTURO.

El pensamiento estratégico es el recurso para conseguir lo que la Compañía o persona desea y requiere responder 3 preguntas claves: ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? y ¿Cómo haré para conseguirlo?

Siempre será más sencillo elaborar un Mapa de Mercadeo que ejecutarlo correctamente. Lo complejo no es tanto visualizar el futuro que se desea, lo difícil es generar una cultura en torno al mapa trazado y lograr construir en el presente lo que se necesita para lograrlo. Esto requiere alineación, disciplina y esfuerzo.

La Estrategia es el elemento esencial de la gestión del marketing. El enemigo principal de cualquier Mapa de Mercadeo es el día a día, es por ello vital priorizar.

LA PERSONA INTELECTUAL Y LA PERSONA POSIBILITADORA:
Ambas fundamentales en un equipo de marketing.

La estrategia de marketing se mueve en dos polos: el de la reflexión y el de la acción.
En el mundo coexisten dos tipos de personas: la intelectual que trabaja con palabras y con ideas y la posibilitadora que lo hace con personas y recursos. Ambos deben reunirse para tener éxito.

El concepto de Co-Creación es clave en el pensamiento estratégico, es la unión de la creatividad y la acción ejecutiva. Co-crear requiere de expertos en estrategia trabajando en conjunto con expertos en un negocio.

El estratega debe lograr un pensamiento en el cual la Acción garantice que la Reflexión se cumpla, y que la reflexión incorpore la lógica de la Acción.

Ninguna estrategia de marketing debe transitar ese camino sin tener claros los
5 elementos de un Mapa de Mercadeo:

Foco Estratégico:
¿Qué quiero?

Segmentación:
¿A qué mercados objetivo me dirijo?

Mezcla de marketing:
¿Cómo atraer los clientes?

Mezcla de servicio:
¿Cómo conservar los clientes?

Prueba Ácida -
Diamantes Estratégicos:
¿Cómo priorizar?

Carlos Ariel Valencia Uribe
Director General de REAL Mercadeo
Real Mercadeo

SEGMENTACIÓN, El punto de partida del Marketing – Parte 2

En la anterior entrega hablamos de los elementos básicos de la segmentación, en este artículo nos enfocaremos en los temas como las condiciones para una segmentación efectiva, el proceso para segmentar y sobre otros tipos de segmentación necesarias en las organizaciones de hoy.

¿Cuáles son las condiciones
para una segmentación efectiva?

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SEGMENTACIÓN, El punto de partida del Marketing – Parte 1

Si la premisa entonces es que ya no hay productos escasos sino
clientes escasos, la primera decisión estratégica de una compañía sin
importar su tamaño es precisamente

¿Cuál será el segmento ó segmentos de mercado en los que me voy a enfocar?

Si vamos a la teoría, encontramos que la segmentación es el proceso de dividir el mercado total heterogéneo para un bien o servicio en varios segmentos, cada uno de los cuales tiende a ser homogéneo.

Posteriormente la empresa selecciona uno o más de estos segmentos como su mercado objetivo, desarrollando una mezcla de marketing para cada uno de ellos (producto, precio, plaza, promoción, etc).

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De Inteligencia Competitiva A INTELIGENCIA COLABORATIVA

De Inteligencia Competitiva
A INTELIGENCIA COLABORATIVA

¿Qué es Inteligencia Colaborativa?

Es un proceso sistemático mediante el cual se recoge y analiza información de la competencia, sus actividades y negocios con el fin de buscar alianzas con estos y obtener resultados para ambos que les ayuden a alcanzar las metas que cada organización se ha fijado.

La lucha por ganarle participación a la competencia, la guerra de precios entre competidores y el afán de ubicarse en los sitios más estratégicos del mercado, parecen empezar a perder valor, ahora se habla de hacer equipo con la competencia, crear ecosistemas de
negocio e impulsar con los competidores la sostenibilidad del sector.

Entre los aspectos más importantes que se deben conocer de la competencia para poder trabajar colaborativamente son modelos de precio, costos de producción, nivel de servicio al cliente, tiempos de entrega y en general factores críticos de éxito en el negocio
donde ambos operan.

¿ Cuales son los pasos previos para hacer Inteligencia Colaborativa?

El gran reto es desarrollar la capacidad para enfrentar el cambio a través de alianzas y enfrentarlo permaneciendo en continuo aprendizaje, individual y colectivo, lo que implica desaprender lo que no aplica y aprender nuevas estrategias, aprovechando la apertura mental y la capacidad de percibir.

Así mismo, es necesario que se antes de hacer alianzas con la competencia, cada organización defina claramente el EIE (Enfoque integral Empresarial), que esta tiene , para saber donde unirse y donde no. Los elementos del EIE son:

Los cinco elementos que se unen en el EIE , se deben desarrollar en forma armónica, apoyados por una cultura de calidad en productos y personas. El desarrollo integral armónico implica la satisfacción de todos los protagonistas del éxito de las organizaciones.

Carlos Ariel Valencia Uribe
Director General REAL Mercadeo
Real Mercadeo

Endo-Empresas: ORGANIZACIONES QUE MIRAN hacia adentro

Endo-empresas:
ORGANIZACIONES QUE MIRAN

hacia adentro

Las Endo-Empresas, que ahora surgen con gran fuerza; tienen muy claro que su supervivencia, desarrollo y consolidación vienen de 2 nuevas P del Marketing: Personas y Procesos.

¡PERSONAS Y PROCESOS LAS P FUNDAMENTALES PARA CREAR ENDO-Empresas!

Personas que aman su Compañía: Comprometidas, formadas y motivadas,
dispuestas a brindar un servicio genuino.
Procesos ágiles, audaces y sencillos al interior de la organización que faciliten la vida del Cliente.

Las Endo-Empresas tienen como misión generar rentabilidad para los inversionistas y desarrollo y satisfacción para sus Colaboradores y al ser tan viables aportan al país o países donde operan.

El liderazgo en ellas, cambia radicalmente y es ahora la capacidad de influir sobre otros mediante el desarrollo del potencial de las personas y las organizaciones para la obtención de un bien mayor. Aquí la palabra clave es un bien mayor para la Sociedad que impactan.

Cuando el liderazgo es primero desde adentro de cada Colaborador, ”. El desarrollo de las personas tiene tanta importancia como el desempeño económico. La filosofía que se tiene es la de ”lograr ambas cosas a la vez”.

En consecuencia, el liderazgo se concentra en los resultados de largo plazo de la Organización y en la satisfacción humana también a largo plazo.

NORTE ESTRATÉGICO DE UNA ENDO-Empresa: El Punto de Partida

UNA ENDO-EMPRESA es aquella con una visión convincente de cuál es Su propósito Superior (Actual), a dónde va (su imagen preferida del futuro), que orienta su camino (sus valores) y qué no quiere ser (sus renuncias).

PRINCIPAL PREMISA DE LA FILOSOFÍA ENDO: UN LIDERAZGO QUE SE MULTIPLICA.

El liderazgo es el motor, pero está en todos los niveles de la organización.

Las Endo-Empresas no dependen del cultivo de un gran líder carismático, sino de la creación de una organización visionaria que perdure más allá del líder.

En las Endo-Empresas, el liderazgo no es un terreno perteneciente sólo a los líderes formales, es de todos. El liderazgo surge en todas partes.

Carlos Ariel Valencia Uribe
Director General REAL Mercadeo
Real Mercadeo

Marcas Empáticas: Marcas amadas – POR LOS COLABORADORES

Marcas Empáticas: Marcas amadas
POR LOS COLABORADORES

elegidas por los clientes y admiradas por los inversionistas

Llegó el momento en la estrategia y el marketing de voltear la mirada hacia el cliente como SER humano.

Alguna vez escuché sobre el rol central del marketing estás palabras a alguien que me parecieron concretas y sabias: “Somos humanos vendiéndole a humanos, en ese negocio estamos”. Palabras realmente profundas, que si se analizan con detenimiento brindan oportunidades inimaginables para el trazo de nuevas estrategias empresariales.

Estamos viviendo momentos complejos, volátiles e inciertos. En un entorno donde el mercado cambia permanentemente, la competencia innova y somos más globales, es donde ganan una mezcla de productos con sentido, colaboradores comprometidos, canales afines al cliente, procesos sencillos y marcas empáticas.

Las marcas que se ganen el corazón de sus clientes, que hagan equipo con ellos y que se preocupen genuinamente en apoyarlos, son las que podrán crecer de manera sostenible.

Y ese ser humano que llamamos cliente quiere ser premiado, sorprendido e incluso conmovido con acciones reales que mejoren su calidad de vida. Las campañas que generen emociones se deben complementar con acciones concretas que el cliente pueda recibir tangiblemente.

Una marca que se equivoque y corrija, siempre positiva, una marca ética, consciente, qué apuesta por lo social y ambiental, siempre será la marca elegida por los clientes, amada por los colaboradores y admirada por los inversionistas…

En definitiva, una empresa en gran medida es el resultante de lo que definen sus líderes y lo que transmite su marca.

Carlos Ariel Valencia Uribe
Director General REAL Mercadeo
Real Mercadeo

Speech Comercial

SPEECH COMERCIAL

El discurso que abre o cierra puertas

Siempre hemos pensado que en una relación causar una primera buena impresión es fundamental y esto se vuelve esencial cuando estamos hablando de construir una relación con un cliente; ya que a partir de esto es que podemos generar espacios para presentar de forma más detallada nuestras organizaciones, el portafolio de productos y lo más importante los “aliviadores o propuestas de valor” para sus necesidades.

En este articulo hablaremos sobre las características que debe cumplir este elemento fundamental en el proceso de ventas, el “Speech Comercial”.
Lo primero es entender que la mejor manera de construir un speech comercial es entender que la ventaja competitiva no son sus características y beneficios, sino los “dolores” que resuelven para el cliente.

Cambiar la idea de entrar a la conversación presentando al cliente todas las características del producto y empezar a entender, indagar, porque el éxito está en conectar con el cliente y entender qué está viviendo en ese momento la organización.

Elementos para tener en cuenta en la construcción del Speech comercial.

Las personas compran no porque entienden al vendedor, sino porque el vendedor los entiendes a ellos.

Después de construir el speech Comercial, se debe probar. Si hay algún diferenciador tangible (que sea real y creíble) vale la pena mencionarlo y lo más importante es validarlo con los clientes y repetir para mejorar con la experiencia.

Juan Rodrigo Rendón M
Director de Estrategia Corporativa y Entrenador de Equipos de Ventas
Real Mercadeo
Email: juan.rendon@realmercadeo.89.167.87.205.nip.io