5 RAZONES POR LAS QUE EL EMBUDO DE VENTAS promueve el crecimiento laboral

5 RAZONES POR LAS QUE
EL EMBUDO DE VENTAS

Promueve el crecimiento empresarial

¿Sientes que tus esfuerzos no rinden los frutos esperados y que los clientes que llegan a ti no hacen conversiones? Es momento de replantear tu estrategia digital con un enfoque en lograr la eficiencia del embudo de ventas.

De acuerdo con las estadísticas, las empresas que manejan procesos definidos de ventas logran un 33% más en producción e ingresos que aquellas que no los implementan. Además, el costo promedio para reemplazar a un representante de ventas en una empresa B2B llega a ser el equivalente a 6 meses más de pago, por ello es importante involucrar a todo el equipo con la ayuda de un CRM para una mejor colaboración e integración con los departamentos.

¿QUÉ ES UN EMBUDO DE VENTAS?

ventas que entra en operación desde la captación de un lead hasta su desarrollo en cliente potencial y futura fidelización, con base en la metodología de Inbound Marketing para generar mayor ROI. Por lo tanto, los conceptos embudo de ventas – marketing digital están ligados siempre en el crecimiento empresarial.
Como su nombre lo demuestra, un embudo de ventas representa en forma visual de cono el camino que sigue un lead desde su primer contacto con tu firma o marca dividido por etapas, es muy importante que todo tu equipo, tanto el departamento de ventas como el comercial, entienda y distinga cada proceso por el que atraviesa un cliente, pues las acciones enfocadas a vender más no aplican siempre igual.

Adquirir un producto o servicio llegando hasta el final del embudo de ventas depende de la naturaleza de cada empresa; no hay un modelo único a seguir, sin embargo, sí existen 5 fases que toda empresa debe tomar en cuenta para su implementación:

Como lo acabamos de ver, el proceso del embudo de ventas implica todo el proceso del cierre de un negocio, puede resultar muy fácil al principio y muy complicado al final desde el momento de la captación de un lead hasta la conversión final, pero es el esfuerzo necesario para alcanzar los objetivos planteados.
Una efectiva metodología para la venta B2B a través del embudo de ventas ayudará siempre a potenciar las ventas y generar más oportunidades en menos tiempo.

ETAPAS DEL EMBUDO DE VENTAS

La manera de mejorar la eficacia de tu embudo de ventas para el crecimiento empresarial es controlando cada una de sus etapas:

5 RAZONES POR LAS QUE UN EMBUDO DE VENTAS
TE AYUDA A FIDELIZAR MÁS

El embudo de ventas en marketing digital tiene muchas ventajas para llevar a los clientes hasta el final del funnel con total satisfacción, a continuación, te presentamos las 5 razones por las que el embudo de ventas es el mejor camino a la fidelización:

1. PREDICCIÓN DEL VOLUMEN DE VENTAS:

Todos aquellos clientes que llegaron hasta el final y realizaron su compra representan una valiosa información para identificar a tus clientes potenciales con la finalidad de plantear nuevas y mejores estrategias que te permitan fidelizarlos y corregir detalles que lleven al logro de un mayor número de conversiones.

2. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y PÉRDIDA DE TIEMPO:

La eficiencia y la capacidad de responder oportunamente hacen la diferencia en el cliente para seguir contigo o irse con la competencia. La experiencia de un cliente que abandonó el embudo de ventas se convierte en el aprendizaje para solucionar algún problema en una determinada etapa del embudo.

3. VENTAS EN AUTOMÁTICO:

Un embudo de ventas te ayuda a identificar qué etapas pueden automatizarse para no restar productividad en tu equipo, olvídate de las labores que solo consumen tiempo y enfócate en tener la seguridad de que tus ingresos irán en aumento. Poner las ventas en automático es más fácil de lo que se ve con un CRM.

4. MAYORES TASAS DE CONVERSIÓN:

Podrán llegar muchos leads, pero no todos concretarán una conversión, para ello es indispensable el embudo de ventas que te ayudará mantener satisfecho al cliente en todo momento, y en caso de que abandone el proceso, a tener las herramientas necesarias para poder recuperarlo.

5. AMINORA EL MARGEN DE ERROR:

Si bien es cierto que cada error deja una gran lección, no cometer tantos o los menos posibles cuidará de tus clientes y de tus ingresos. La mayoría de las veces los errores son humanos y contar con automatizaciones en el embudo de ventas te ayudará a reducirlos, lo que minimizará pérdidas y gastos innecesarios.
El crecimiento empresarial no podría lograrse sin el control del embudo de ventas, pues al principio habrá muchos leads interesados en tu producto o servicio, pero a medida que comienza el proceso para llegar a la compra final las oportunidades se reducen hacia dicho proceso comercial. Sin embargo, las mejores técnicas y herramientas para mejorar la atención del cliente lograrán una notable diferencia que se reflejará en los resultados, incremento de las ventas y posicionamiento de tu marca.
Es ineludible tener un acercamiento y comenzar un proceso de compra para encontrar un producto o servicio antes de adquirirlo, por ello el crecimiento empresarial siempre deberá estar ligado a un embudo de ventas efectivo.

Lic. Artiadna Olivera

Periodista y guionista creativo con experiencia en televisión. Content Strategist & SEO Analyst,
experta en marketing online y gestión de contenidos optimizados para posicionamiento web.

Modelamiento Comercial UN ENFOQUE ESTRATÉGICO Y TÁCTICO

Modelamiento Comercial

UN ENFOQUE ESTRATÉGICO Y TÁCTICO

bajo la Óptica Relacional

Múltiples empresas a nivel nacional e Internacional están en el proceso de transición de la Venta Transaccional (Enfocada en el Producto, la cuota mensual y el corto plazo) a la Venta Relacional (Enfocada en crear relaciones sustentables, rentables y de largo plazo con el Cliente).

MODELAMIENTO COMERCIAL: UN ENFOQUE ESTRATÉGICO Y UNA HERRAMIENTA PRÁCTICA

El Modelamiento Comercial brinda un esquema ESTRATÉGICO que lo lleva a obtener resultados positivos para el cliente y para la empresa.

1. EL MODELAMIENTO ESTRATÉGICO CONSTA DE 5 PASOS:

 

 

(1).Fuente: Andris Zoltners.
(2). Adaptación: Carlos Ariel Valencia Uribe

 

1.1 DECISIONES EN LA GESTIÓN PARA CREAR UN EQUIPO DE VENTAS RELACIONAL:

Para la toma de decisiones de Gestión de Ventas es necesario hacerse cuestionamientos que ayuden a plantear ideas concretas:

  • ¿Existe inversión en la investigación de mercados que me apoye en el conocimiento del cliente?
  • ¿Se tiene una estrategia claramente definida con el equipo de venta?
  • ¿Se conoce el tamaño del equipo y concentración del negocio requeridos?
  • ¿Hay una estructura orientada al cliente?
  • ¿Se está entregando la información necesaria para llegar al cliente objetivo?
  • ¿Se están entregando las herramientas correctas?
  • ¿Se conocen los costos? Se conoce la rentabilidad por Cliente?

1.2 GENTE Y CULTURA:

Para crear un equipo de venta de alto desempeño es necesario dar respuesta a las siguientes preguntas: El equipo tiene..

  • Conocimiento del producto

  • Conocimiento del cliente

  • Habilidades para establecer RELACIONES

  • Un aprovechamiento eficiente del tiempo

  • Motivación y auto aprendizaje

1.3 ACTUACIÓN DEL EQUIPO DE VENTA:

El equipo de venta necesita profundizar en los siguientes cuestionamientos de tal forma que pueda hacerse cargo del procedimiento necesario para atraer y retener clientes:

  • ¿Cuáles son los clientes que desea encontrar?
  • ¿Conocemos los clientes objetivo?
  • ¿Se está comprendiendo al cliente, sus necesidades y deseos?
  • ¿Cuáles son las prioridades y valores de compra de nuestros Clientes?

1.4 RESULTADOS PARA EL CLIENTE:

  • ¿Brindamos soluciones reales para nuestros clientes?
  • ¿Están satisfechos?
  • ¿Generamos lealtad en nuestros clientes?
  • ¿Tenemos encanto del cliente, hay un mercadeo de experiencias?
  • ¿Se generan relaciones sustentables, rentables y de largo plazo?

1.5 RESULTADOS PARA LA EMPRESA:

Para que los resultados para la empresa sean óptimos es necesario tener claro la respuesta a los siguientes cuestionamientos:

  • ¿Se está contribuyendo a las ventas?
  • ¿Se está contribuyendo a la utilidad?
  • ¿Está aumentando la participación en el mercado?
  • ¿Está aumentando la participación en el cliente?

Para las empresas que han iniciado el recorrido hacia la Venta Relacional espero que esta herramienta de MODELAMIENTO COMERCIAL les sea de gran ayuda, para quienes aún no han iniciado la invitación a dar el primer paso.

 

 

Carlos Ariel Valencia Uribe
Director General de REAL Mercadeo
Real Mercadeo

Prospectación. Parte 2 – LA FUENTE DE LAS OPORTUNIDADES

Prospectación. Parte 2
LA FUENTE DE LAS OPORTUNIDADES

y la materia prima para producir ventas

En esta segunda parte nos centraremos en lo que llamamos autopistas de prospectación las cuales son esas diferentes alternativas para encontrar y contactar las fuentes de oportunidades o de clientes potenciales.

Existen numerosas autopistas para iniciar un proceso de prospectación. Las más comunes son bases de datos y clientes actuales. Pero no debemos enfocarnos únicamente en estas dos alternativas, pues, aunque son las más obvias, son con las que más dificultad se tiene para conseguir clientes nuevos.

Se debe descubrir cuáles son las autopistas de prospectación adecuadas al negocio y a la forma de relacionarnos como comerciales.

Entre las autopistas de prospectación más comunes tenemos:

Conociendo las autopistas, podemos utilizar varias, lo recomendable son de 3 a 5 alternativas que funcionen bien una vez elegidas podemos construir el MIX DE PROSPECCIÓN.

Aunque entre las autopistas de prospectación está el contacto o llamadas en frío es recomendable que no sea la más utilizada, ya que tiene una tasa de efectividad baja. Para esto se recomienda tener un plan de relacionamiento estructurado que permita llegar directamente o ser presentado por uno de nuestros contactos.

En conclusión, desarrollar la capacidad de prospectar se deben fortalecer elementos asociados a la actitud como la capacidad de resiliencia al rechazo y al No, el comportamiento que es entender las capacidades para impactar los resultados y elementos técnicos que es capacitarse en cómo realizar esta labor de prospectar.

Juan Rodrigo Rendón M
Director de Estrategia Corporativa y Entrenador de Equipos de Ventas
Real Mercadeo
Email: juan.rendon@realmercadeo.89.167.87.205.nip.io

Prospectación. Parte 1 – LA FUENTE DE LAS OPORTUNIDADES

Prospectación. Parte 1
LA FUENTE DE LAS OPORTUNIDADES

y la materia prima para producir ventas

Como punto de partida en el embudo de ventas de la mayor parte de las organizaciones está la etapa de prospectación siendo esta una de las etapas más importantes para poder cumplir con las metas comerciales de los equipos. En esta dinámica, vemos que no se dedica tiempo o importancia para prospectar, y se tienen vendedores que no alcanzan sus metas argumentando un bajo porcentaje de cierre o dificultades del mercado, pero no identifican que no tienen la suficiente cantidad de prospectos porque no salen a buscarlos.

Dada la importancia hablaremos en dos entregas de este tema, la primera orientada a las generalidades de la prospectación y la importancia para las organizaciones y la segunda sobre algunas opciones de lo que llamaremos las “Autopistas de prospectación”

Iniciemos con definir qué es prospectación. Es la búsqueda de forma estructurada de oportunidades de negocio (clientes potenciales) utilizando técnicas adecuadas para ello, y siendo perseverantes y consistentes en el proceso.

Prospectar no nos tiene que gustar, solo se tiene que hacer

La prospectación debe ser un hábito en la vida de todo comercial a la que se le debe dedicar un espacio de tiempo prioritario y suficiente en el día a día del vendedor, además una actividad que de hacerse de forma estructurada ya que requiere un entendimiento claro de la arquitectura de segmentación de la compañía, la caracterización de estos segmentos y la mejor forma de tener contacto de acuerdo con la naturaleza de la industria en la que estamos.

Recomendaciones importantes para esta etapa del proceso de ventas:

Teniendo la estadística de cierre (tasa de conversión), tener claro cuantas visitas se deben generar para cumplir la cuota mensual. Desde el primer día del mes enfocarse en conseguir prospectos para poder concretar las reuniones o citas necesarias.

Juan Rodrigo Rendón M
Director de Estrategia Corporativa y Entrenador de Equipos de Ventas
Real Mercadeo
Email: juan.rendon@realmercadeo.89.167.87.205.nip.io

Speech Comercial

SPEECH COMERCIAL

El discurso que abre o cierra puertas

Siempre hemos pensado que en una relación causar una primera buena impresión es fundamental y esto se vuelve esencial cuando estamos hablando de construir una relación con un cliente; ya que a partir de esto es que podemos generar espacios para presentar de forma más detallada nuestras organizaciones, el portafolio de productos y lo más importante los “aliviadores o propuestas de valor” para sus necesidades.

En este articulo hablaremos sobre las características que debe cumplir este elemento fundamental en el proceso de ventas, el “Speech Comercial”.
Lo primero es entender que la mejor manera de construir un speech comercial es entender que la ventaja competitiva no son sus características y beneficios, sino los “dolores” que resuelven para el cliente.

Cambiar la idea de entrar a la conversación presentando al cliente todas las características del producto y empezar a entender, indagar, porque el éxito está en conectar con el cliente y entender qué está viviendo en ese momento la organización.

Elementos para tener en cuenta en la construcción del Speech comercial.

Las personas compran no porque entienden al vendedor, sino porque el vendedor los entiendes a ellos.

Después de construir el speech Comercial, se debe probar. Si hay algún diferenciador tangible (que sea real y creíble) vale la pena mencionarlo y lo más importante es validarlo con los clientes y repetir para mejorar con la experiencia.

Juan Rodrigo Rendón M
Director de Estrategia Corporativa y Entrenador de Equipos de Ventas
Real Mercadeo
Email: juan.rendon@realmercadeo.89.167.87.205.nip.io